2018年8月，中核华兴入选国务院国资委“双百行动”，两年来，公司以“双百行动”为抓手，紧紧围绕“五突破、一加强”任务目标，以股权多元化和混合所有制改革为路径，以健全激励约束机制为动力，以加强党的领导和党的建设为坚强保证，多举措持续推进深化改革，为公司实现高质量发展提供源源不断的动力和活力。截至目前，中核华兴已完成“双百行动”31项任务中的24项，整体完成率为77%。

以股权多元化和混合所有制改革为突破口，打通产业链条

一是以“引进来”的混改方式，补齐短板，打通产业链条。中核华兴联合优秀民营资本方成立中核华信资本管理有限公司、中核华瑞投资管理有限公司，致力于补齐公司作为传统建筑企业在金融端的短板，打通了“募投管退”产业链条。截至2019年年底，中核华兴通过“产融结合”模式带动工程建设主业合同金额累计达392亿元。

二是以“走出去”的混改方式，拓展市场、优化业务布局。中核华兴通过“走出去”并购混改方式成立中核港航工程有限公司，填补了中核集团在海工建设领域的空白，补齐了核电工程建设细分专业的短板。中核华兴积极践行“一带一路”倡议，走出国门，成立了跨国混合所有制公司。中核华兴与法国Efinor公司在英国注册成立了合资公司H&E Engineering ltd.，并以此为平台，成功承接英国欣克利角C核电站HXA厂房储罐项目。

三是通过股权多元化方式，推动商业模式创新和市场开发。中核华兴与无锡市梁溪区政府合资设立了股权多元化公司——中核梁溪投资管理有限公司，深度参与梁溪区棚户区改造、建筑垃圾资源化利用等项目，成功签订了年处理建筑垃圾30万吨的建筑垃圾循环基地项目；与常州市天宁区政府合资设立了股权多元化公司——中核天成基金管理（常州）有限公司，积极参与常州市天宁区产业园建设。

四是坚持完善股权多元化和混合所有制公司法人治理结构。中核华兴在下属5家控股的股权多元化或混合所有制企业均建立了分工明确、权责清晰、运作规范、有效制衡的法人治理结构。5家企业均组建了董事会，确立了以董事会为核心的治理模式。5家混改企业经理层成员市场化选聘率达61%，国有股东与民营股东派出董事比例均为3:2，充分遵循了规范治理和市场化原则。

    以健全激励约束机制为引擎，不断提高员工干事创业的活力和动力

一是创新经营业绩考核机制，聚焦高质量发展。中核华兴打破以往分板块及百分制经营业绩考核管理格局，创造性地搭建了“经济效益×发展质量-约束性指标”的考核架构。该考核机制聚焦经营指标落实，以效益为导向，以高质量发展为目标。2019年，中核华兴6个二级单位负责人收入降低，降幅最高达68.2%；10个二级单位负责人收入增加，增幅最高达37.3%，收入差距达到5.7倍。

二是改革薪酬制度体系，实现收入“能高能低”。中核华兴以问题为导向，以解决实际困难为出发点，聚焦公司当期员工薪酬较低、薪酬差距较小的问题，优化薪酬体系并实现差异化。通过调整考核周期、加大考核结果影响和增加薪酬档级等措施，使员工当期收入提高30%，同档级员工、考核优秀员工与一般员工收入差距达到一倍，实现了收入“能高能低”。

三是建立健全基层项目激励约束机制。中核华兴结合自身发展情况，完善工程项目激励约束制度，建立了民用工程项目激励奖金。该制度以目标成本为考核基准，项目管理团队承担承包经营风险，分享项目成本结余，实现员工激励与项目效益的同步。中核华兴建立了风险共担、利益共享的市场化经营机制，提升了基层项目人员干事创业的积极性和主动性。

    全面加强党的领导和党的建设，为“双百行动”保驾护航

一是牢固树立党建质量管理理念，构建党建质量管理体系。中核华兴立足自身行业特点，运用核电站工程质量管理中的“过程方法”工具，以“政治过硬、业绩优良、顾客满意”为目标，依据“管理+过程”模式，建立了党建质量管理体系。该体系坚决落实党建工作“四同步”“四对接”，扎实推进“六个结合”，保证了党建业务标准统一规范，为推进新时代党的建设伟大工程提供了全新的生动实践。

二是完善党建管理目标评价定级，提升标准化水平。中核华兴吸收借鉴核电工程安全质量环保标准化及国际标杆评价理念，建立了《党建质量管理目标评价办法与标准》。根据“政治过硬、业绩优良、顾客满意”三项管理目标实现程度，建立了包含59个维度、331项考核指标的党建质量评价定级体系，为党建工作开展提供了行动指南和衡量标准。

三是推进党建与生产经营深度融合，打造“双责任区”。中核华兴依托原有的15个基层党建责任区，同步建立起15个党建、安全生产“双责任区”。每位公司领导均安排了责任区，并规定每季度在责任区开展调研、检查等工作的总时间不少于7天。通过“双责任区”制度，中核华兴实现了党建与安全生产齐抓共管、有效融合。

四是发挥党建考核乘数效应，强化刚性激励约束。中核华兴在考核机制中打破了传统赋予党建、生产经营考核结果各占一定权重的模式，将其改为将党建、生产经营考核结果分别转化为系数相乘，以乘积结果核定领导班子成员年度应发薪酬，变“党建+生产经营”为“党建×生产经营”，严格落实管党治党责任，切实将重视党建落实到行动上。

推动“双百行动”以来，公司收入利润持续增长，2019年，中核华兴完成营业收入189亿元，同比增长21.27%；混合所有制和股权多元化企业迸发出新的发展活力，2019年，中核华兴下属中核港航工程有限公司实现营业收入4.1亿元、利润实现大幅增长；通过混合所有制改革，快速进入核电站配套海洋工程建设领域；激励约束机制让员工更有获得感和幸福感，充分调动了各级领导班子推动公司高质量发展的积极性，基层项目经营效益得到了进一步提高。